Foralda houdt zich bezig met het professionaliseren van inkoop functies. De inkoop afdeling is daarvan een wezenlijk onderdeel, de centrale spil in het web. Bij een zorginstelling is typisch tussen 20 en 30% van alle kosten inkoop gerelateerd. De rest is personeel. Als je ervan uitgaat dat je medewerkers je belangrijkste uithangbord zijn en dat besparen op personeel, tactisch moeilijk kan liggen en mogelijk ook aan je basis dienstverlening kan raken en daarnaast, het verhogen

Is het u de laatste jaren opgevallen hoeveel initiatieven voor gezamenlijk inkoop werden opgericht in de zorg. Door hoofden inkoop dan nog of via organisaties die stellen dat ze het goed voor hebben met de leden. Onbegrijpelijk. Wanneer je zelf een te kleine organisatie hebt met een te lage spend om een fatsoenlijke inkoopafdeling op te bouwen is samenwerken mogelijk een oplossing. Maar vanaf een inkoop spend vanaf een 10 mio per jaar zou je je als inkoper wel meerdere keren

Het valt de laatste tijd op dat er heel wat consulting firma's zich richting klanten proberen te verkopen met het verhaal dat ze wel op percentage van de deals willen worden betaald die ze maken. Of zelfs op een no cure no pay basis. De afgelopen 2 jaar zijn er zelfs een aantal ziekenhuizen die hun hele inkoop hebben overgedragen aan dit soort firma's Ik ben verbijsterd te zien welk gebrek aan economische realiteit er dan wordt ten toon gespreid. Is het nu werkelijk zo moeili